我走過很多民營醫(yī)院，接觸到很多醫(yī)護(hù)人員。也問過大家為什么來民營醫(yī)院？回答基本是兩點(diǎn)：醫(yī)護(hù)專業(yè)出身，希望從事本專業(yè)，但現(xiàn)在沒有合適地方；無論如何也是一份工作，先干著看看。
好像還沒有說：是因?yàn)槊駹I醫(yī)院的感召力過來的！
人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵！沒有醫(yī)護(hù)人員就沒有醫(yī)院！現(xiàn)在有醫(yī)護(hù)人員流失的現(xiàn)象，個(gè)別醫(yī)院比較嚴(yán)重！
下了很大功夫培養(yǎng)的專業(yè)人才，因?yàn)閰^(qū)區(qū)一點(diǎn)待遇，或者人際關(guān)系或者別的小原因離開醫(yī)院，是醫(yī)院的巨大損失。
我和許多已經(jīng)離開民營醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員還有聯(lián)系，大多認(rèn)為是：人情不夠！
建議：
1.不要單純把醫(yī)護(hù)人員當(dāng)成勞動(dòng)力，要真正把他們當(dāng)家人！描繪愿景，共同發(fā)展！
2.以情留人：不要只在管理制度上做文章。醫(yī)護(hù)人員，特別是醫(yī)生的工作不是8小時(shí)的，下班以后還要操心病人，要多替他們想想！
3.以發(fā)展留人：要讓醫(yī)護(hù)人員看到發(fā)展的希望，包括醫(yī)院發(fā)展和個(gè)人發(fā)展！
4.重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)！榜樣的力量是無窮的！
5.待遇要有逐步增加，至少符合物價(jià)上漲水平。
6.營造學(xué)術(shù)氣氛，參加學(xué)術(shù)會(huì)議要回來匯報(bào)，多一些病例討論，及時(shí)了解新技術(shù)新發(fā)展。
7.努力創(chuàng)造一個(gè)以到民營醫(yī)院工作為榮的感覺！
民營醫(yī)院如何找到并滿足患者的需求點(diǎn)？
患者來醫(yī)院的首要目的就是了解自己的病情、病因，用更好的辦法控制疾病，進(jìn)而控制并發(fā)癥。
所以，一定要在控制疾病發(fā)展上下工夫！
1.把傳統(tǒng)的口服藥物用好、用精！別的醫(yī)院治不好我能治好，才是我們的本事！
2.一定要緊跟世界形勢，有新的藥物，哪怕不掙錢，哪怕只有一例，一定要用！這代表我們的水平！避免低水平重復(fù)！
3.門診和住院檢查后要有一個(gè)綜合評(píng)估！最好有一個(gè)高職稱醫(yī)生談話一次，類似于體檢中心的總檢。
4.患者需要治療效果，也需要服務(wù)。但我們的服務(wù)要發(fā)自內(nèi)心，不要目的性太強(qiáng)！
