“無痛胃鏡檢查要做起來，這方面有很大的市場空間，奧林巴斯電子胃鏡可管？”在和門診科室負(fù)責(zé)人交談中，剛上任的界首市人民醫(yī)院新院長曾慶勝時不時地蹦出一兩個拗口的專業(yè)詞語。
作為全省首個通過參加公開招聘獲聘的公立醫(yī)院院長，民革黨員、有著20余年從醫(yī)經(jīng)驗的曾慶勝從5位報名者中脫穎而出，也讓縣級公立醫(yī)院改革多了一份嘗試。
曾慶勝原為阜陽市人民醫(yī)院紡織分院副院長，之所以能走上界首市人民醫(yī)院院長的崗位，主要是因為界首市全力推行的公立醫(yī)院“法人治理結(jié)構(gòu)”改革。
“多年來，市醫(yī)院院長都是組織任命，是副科級領(lǐng)導(dǎo)。”界首市衛(wèi)計委副主任王兵表示，組織任命院長有自身優(yōu)勢，但隨著公立醫(yī)院改革進(jìn)入深水區(qū)，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)顯得尤為緊迫。
作為界首市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的龍頭老大，界首市人民醫(yī)院院長選聘方式和選聘渠道改革是否積極、徹底，直接影響界首公立醫(yī)院改革的成效。在此背景下，界首主政者決定，為醫(yī)院班子選一個“好班長”。
從組織任命到全省公招，主政者、醫(yī)院上下乃至社會各界都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程。為了讓這個轉(zhuǎn)變更自然，界首成立了該市領(lǐng)導(dǎo)參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了界首市人民醫(yī)院改革發(fā)展的意見。
經(jīng)醫(yī)院職工座談、征求社會各界意見等準(zhǔn)備，高規(guī)格的公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立，正式發(fā)布了公告，在全省范圍內(nèi)公招界首市人民醫(yī)院院長。
基礎(chǔ)年薪20萬元，擁有醫(yī)院經(jīng)營管理自主權(quán)，擁有副院長的任免建議權(quán)、中層干部的任免權(quán)，對醫(yī)院職工進(jìn)行招聘、辭退、獎懲……公告一發(fā)布，這些“干貨”就引起關(guān)注。
最終，有5人按照程序報名應(yīng)聘。
“應(yīng)聘者不多，我認(rèn)為有兩方面的原因?！蓖醣硎?，公招競聘條件要求相對較高，獲聘后面臨的挑戰(zhàn)不小。
通過公開報名、資格審查、面試、考察、體檢、公示等程序，最終，曾慶勝在報名者中脫穎而出?！懊總€環(huán)節(jié)，我們都廣泛征求了意見，并邀請界首市人大代表、黨代表、政協(xié)委員和醫(yī)院職工代表參與打分?！蓖醣硎荆羞^程規(guī)范公開、結(jié)果公正。
“界首市人民醫(yī)院院長不好當(dāng)?！币晃皇煜そ缡揍t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人士表示，社會各界對界首市人民醫(yī)院寄予很大期望，而由于歷史原因，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平等方面和同級別的醫(yī)院有一定差距。尤其是太和中醫(yī)藥集團(tuán)入主界首中醫(yī)院，分流了原本就只有70多萬人口的患者紅利，擠壓了界首市人民醫(yī)院的生存空間?！傲硪环矫?，和不少縣級公立醫(yī)院一樣，內(nèi)部管理也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！鄙鲜鋈耸勘硎?。
新院長曾慶勝也感受到了來自外界和內(nèi)部管理方面的壓力。“有壓力才有動力。”曾慶勝表示，界首曾有著輝煌的發(fā)展歷史，他對醫(yī)院未來的發(fā)展充滿信心。
48歲的曾慶勝畢業(yè)于蚌埠醫(yī)學(xué)院，后又自費(fèi)脫產(chǎn)到北師大研修，先后供職于阜陽市人民醫(yī)院、安徽華泰醫(yī)院、阜陽市人民醫(yī)院紡織分院等單位，有一線臨床經(jīng)驗和高層管理經(jīng)歷。
此前，副科級別的曾慶勝還是民革阜陽市委三支部(衛(wèi)生支部)主任委員。獲聘界首市人民醫(yī)院院長后，行政職務(wù)被取消，只是醫(yī)院“法人”?！拔铱粗械牟皇悄晷剑皇锹殑?wù)級別，是新的平臺。”曾慶勝表示，歷經(jīng)多年沉淀，他希望把所學(xué)所悟在一個新的平臺上展示出來。
阜陽師范學(xué)院社會學(xué)研究者姜村表示，公立醫(yī)院改革進(jìn)入深水區(qū)，醫(yī)院班子必須是懂醫(yī)懂管理、有勇氣有擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型人才。公招院長改變了院長對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的模式，轉(zhuǎn)而為對醫(yī)院、對患者、對社會負(fù)責(zé)，這將激發(fā)醫(yī)院活力，推動醫(yī)院強(qiáng)化改革、提升服務(wù)、創(chuàng)造效益。
