對(duì)于剛剛發(fā)布的《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》（以下簡(jiǎn)稱，《綱要》）全文，體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)、大家醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人孫宏濤在自己的微信朋友發(fā)了一句話：爆炸性新聞，國(guó)務(wù)院發(fā)文鼓勵(lì)成立醫(yī)生集團(tuán)！
《綱要》中，“優(yōu)化多元辦醫(yī)格局”這部分談到，進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境，優(yōu)先支持社會(huì)力量舉辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)非營(yíng)利性民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院同等待遇。鼓勵(lì)醫(yī)師利用業(yè)余時(shí)間、退休醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)或開設(shè)工作室。個(gè)體診所設(shè)置不受規(guī)劃布局限制。破除社會(huì)力量進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的不合理限制和隱性壁壘。逐步擴(kuò)大外資興辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的范圍。加大政府購(gòu)買服務(wù)的力度，支持保險(xiǎn)業(yè)投資、設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，推動(dòng)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)向高水平、規(guī)模化方向發(fā)展，鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)性醫(yī)院管理集團(tuán)。加強(qiáng)政府監(jiān)管、行業(yè)自律與社會(huì)監(jiān)督，促進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范發(fā)展。
自2015年起，醫(yī)生集團(tuán)如雨后春筍般快速成立，形式也是多種多樣。
2016年早些時(shí)候，孫宏濤告訴搜狐健康記者，在過去，我國(guó)的醫(yī)生都是自由執(zhí)業(yè)的，民國(guó)時(shí)期以及剛解放的時(shí)候有了聯(lián)合診所的形式，幾個(gè)醫(yī)生聯(lián)合出診。在此之后，通過國(guó)家的集約化過程，醫(yī)生被集中起來，在公立醫(yī)院看診。國(guó)家用有限的醫(yī)療投入，覆蓋了全國(guó)最廣大的人群，這一點(diǎn)是非常不容易的；但是隨著時(shí)間的發(fā)展，這就到了分散的節(jié)骨眼，公立三甲醫(yī)院門診摩肩接踵、一號(hào)難求，在基層醫(yī)院卻門可羅雀，資源非常不平衡。這時(shí)候就需要打破大醫(yī)院的壟斷，把醫(yī)生的力量釋放出來，流動(dòng)起來，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)生的積極性。
“做醫(yī)生集團(tuán)不是非黑即白的事情，并不是說醫(yī)生流動(dòng)起來做醫(yī)生集團(tuán)，就不能繼續(xù)在醫(yī)院科室里工作。這種不脫離醫(yī)院的醫(yī)生的流動(dòng)形式，可以看做是一個(gè)醫(yī)生到自由執(zhí)業(yè)平穩(wěn)的轉(zhuǎn)化過程。正如直接跳下海游泳，沒準(zhǔn)會(huì)淹死，可以在岸邊多練習(xí)一下，游順了再往前繼續(xù)游?！比绻f當(dāng)時(shí)的孫宏濤是摸著石頭過河，現(xiàn)在的他，或許會(huì)更加從容地面對(duì)自己的醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展壯大。
